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详情描述

培训对象:

1、董事长总经理、人力资源副总总监经理、薪酬绩效主管、办公室主任、行政总监等;

2、已经取得经济师,人力资源管理师,人力资源法务咨询师等证书的人员;

3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等。

4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者;

课程收益:

1、 整合了众多优秀的企业和优秀管理咨询专家多年的实践经验和研究成果,为解决企业在薪酬与绩效管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决思路;

2、 透析薪酬管理与绩效管理的核心原理、技术、方法、工具以及案例的精彩呈现,使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具,为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力;

3、 提供足够的案例,让每位学员能为企业建立相应管理方案,改善企业绩效管理与薪酬激励机制,为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。